Die Herausforderung

Wie können durch den Einsatz innovativer Strategien in den vier Stadtregionen Augsburgs innerhalb der nächsten 2,5 Jahre, Kleine und Kleinstunternehmen unterstützt und dadurch neue Arbeitsplätze geschaffen und bestehende Arbeitsplätze erhalten werden? 

Dieser stadtquartiersbezogene Ansatz der Entwicklungspartnerschaft "PRO-FIT für Augsburg - Mehrwert schaffen im Stadtquartier," einem Zusammenschluss aus 9 Organisationen der Stadt Augsburg, im Rahmen des Förderprojekts EQUAL II, war ab Sommer 2005 die zentrale Herausforderung für alle Projektbeteiligten. Bezogen auf Stadtregionsebene gab es in Augsburg keine bestehenden wirtschaftsnahen Strukturen (IHK, HWK, Verbände, Institutionen), außer der Augsburger Sozialverwaltung (ARGEN, Jugendhilfeeinrichtungen, etc.), auf denen die Partner der Entwicklungspartnerschaft (EP) aufbauen konnten. Ebenso gab es bis dato keine nach Stadtregionen, Branchen und Unternehmensgrößen differenzierten, öffentlich zugänglichen Unternehmensdaten der ca. 11.000 Augsburger Betriebe. 

Gezielte Aktivitäten der Bestandspflege für Kleine und Mittlere Unternehmen (KMU) im Stadtgebiet Augsburg und darüber hinaus in der Region, gab es bis zu Projektbeginn von EQUAL II kaum. Ziel dieses Förderprojektes war, die Fördermittel in Höhe von insgesamt ca. 4 Mio €, dahin gehend möglichst nachhaltig einzusetzen. 

Die Aktivitäten der privaten Wirtschaftsförderung der Stadt Augsburg, der Augsburg AG, waren bis zu diesem Zeitpunkt auf die Betreuung der größeren Unternehmen, den Ausbau internationaler Unternehmens-Kontakte und auf das Regionalmarketing fokussiert. 

Der Geschäftsführer der C&IS GmbH bekam ab September 2005 den Auftrag im Teilprojekt „Consulting im Quartier“ der EQUAL II Entwicklungspartnerschaft "PRO-FIT für Augsburg" der Augsburg AG, die Projektleitung zu übernehmen. Dieses Teilprojekt hatte die Aufgabe, zusammen mit zwei anderen Teilprojekten der Entwicklungspartnerschaft, in zwei der vier Augsburger Stadtregionen tätig zu werden sowie die quartiersbezogenen Aktivitäten der Berater/innen aller Teilprojekte zu moderieren. Mit dem gezielten Einsatz dieser Fördermittel aus seinem Teilprojekt und der Mitarbeit in der Entwicklungspartnerschaft hatte die Augsburg AG die Chance, den Aufbau funktionierender Wirtschaftsförderungs-Instrumente, auch für die Kleinen und Mittleren Unternehmen, erfolgreich voran zu treiben.   

Die Lösung

C&IS GmbH war verantwortlich für die Weiterentwicklung, Umsetzung und Abrechnung des Teilprojekts. Im einzelnen wurden folgende Aktivitäten und Produkte realisiert:

Aufbau stadtregionsbezogener zugehender Beratung von Kleinen und Mittleren
  Unternehmen in Augsburg
Moderation der Teilprojekt-Berater/innen bei der Umsetzung der Beratungs-
  und Qualifizierungsmaßnahmen
Konzeptionierung und Begleitung eines Online-Tools zur Dokumentation der
  Beratungsergebnisse
Entwicklung und Realisierung von Instrumenten zur Kommunal- und Regional- 
  entwicklung, speziell für unternehmensbezogene Dienstleister und unter- 
  nehmensnahe Netzwerke
Mitarbeit in nationalen Netzwerken des Projekts

Der Geschäftsführer der C&IS GmbH übernahm aktiv die Gestaltung des Consulting der KMU und der Zusammenarbeit mit seinen beiden Teilprojektpartnern in Augsburg-Ost und Augsburg-Mitte. Beteiligte sich intensiv bei der EP-internen Beraterfortbildung durch Einbringen seiner Beratungserfahrungen mit Unternehmer/innen. Er übernahm die Moderation der Beratertreffen, um mit allen operativen Teilprojektmitarbeiter und Mitarbeiterinnen eine „gemeinsame Linie“ und den Erfahrungsaustausch innerhalb der Stadtregions-Aktivitäten sicher zu stellen. Dabei engagierte er sich bei der Ausarbeitung einer gemeinsamen Akquisitionsstrategie, einheitlicher Vertriebs- unterlagen und eines entsprechenden Internetauftrittes samt kundenorientierter Angebotsstandards.

Eine gezielte Akquisition, Beratung und Aufbau von Unternehmenskooperationen konnte erst nach projektinterner Fokussierung der Augsburg AG auf die beiden Zielgruppen – unternehmensbezogene Netzwerke und unternehmensnahe Dienstleister – erfolgreich gestaltet und umgesetzt werden. So gelang es in 2007, dass von den bis dahin 80 bekannten unternehmensbezogenen Netzwerken 50 Netzwerkmanager sich aktiv an der ersten regionalen Netzwerktagung und bei den im Anschluss gegründeten Arbeitsgruppen aktiv beteiligten. Ferner konnten 75 Anbieter mit ihren unternehmensbezogenen Dienstleistungen für die Onlineplattform 
"Die Dienstleistungsagenten" gewonnen werden.  

Darüber hinaus engagierte sich der Geschäftsführer der C&IS GmbH auf nationaler EQUAL-Förderprgrammebene. In enger Zusammenarbeit mit dem Nationalen Netzwerk "Lebenslanges Lernen in KMU" entstand eine Broschüre samt CD und Internetauftritt zum Thema "Frühwarnsysteme für KMU"

Ausführliche Informationen finden Sie auf der Projekthomepage

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