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Wissen
effizient nutzen
Zeit
und Geld einsparen durch das Wissen der
Mitarbeiter
Die
Herausforderung
Wie
kann das vorhandene Wissen in einem Unternehmen
wirkungsvoll genutzt werden und dieser Nutzen in
Arbeitszeitersparnis bzw. in Kosteneinsparungen
nachgewiesen werden?
Verbesserungsvorschläge
in einem (größeren) Unternehmen werden meist
über ausgeklügelte Verfahren bzw. über eigene
Abteilungen geregelt. Wie und ob diese Form des
innerbetrieblichen Wissenstransfers im
Unternehmen genutzt wird, ist abhängig von der
Akzeptanz der Mitarbeiter, den definierten
Verfahren wie auch der Qualität der
eingereichten Vorschläge. Um den
innerbetrieblichen Wissenstransfer zu optimieren
sollte eine geeignete Weiterbildungsmaßnahme für
die Mitarbeiter eines Automobilkonzerns
entwickelt werden.
Ziel
war es an konkreten Problem-Fällen aus
unterschiedlichen Abteilungen Lösungen und
Vorgehensweisen zu erarbeiten, um wirkungsvolle
Präsentationen vor Entscheidern durchführen zu
können. Die Mitarbeiter sollten nach der Maßnahme
in der Lage sein, die erlernte Vorgehensweise
anzuwenden und mit dem betrieblichen
Vorschlagswesen zu kooperieren.
Die
Lösung
Die
C&IS GmbH entwickelte einen mehrstufiges
Verfahren, das die Teilnehmer befähigt
ihr Wissen konsequent innerhalb des Unternehmens
weiterzugeben. Das Seminar wurde
mehrfach in unterschiedlichen Unternehmen
erfolgreich eingesetzt.
3 Phasen - Projektorientiertes
Blended-Learning
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